ASTUCES

Je lisais cette semaine les propos d’un entrepreneur essayant de vendre sur LinkedIn l’un de ses programmes d’accompagnement web en misant sur les chiffres d’affaires combinés de ses entreprises afin d’établir la légitimité de son offre. Sincèrement, je me suis senti inconfortable parce que c’est comme si on me tendait un miroir et que j’observais mon reflet. Ça m’a permis de remettre en question ma propre façon de faire, car j’ai déjà souvent affirmé, en rencontre, formation ou entretien, les éléments suivants : – J’ai déjà développé une entreprise de 1,5 million. – J’ai 15 employés. – Je démarre ma 8e entreprise. – J’ai 5 entreprises actives. – J’ai aidé plus de 1 500 entrepreneurs. – J’offre un retour de plus de 10 fois votre investissement. Ouais, pis? Réfléchissons ensemble......

J’avais une rencontre la semaine dernière avec Marie, une jeune entrepreneure, qui me confiait que ses affaires n’allaient pas assez vite à son goût dans son entreprise, que des projets, des contrats, des décisions s’éternisaient... Marie attendait pour signer une entente d’exclusivité de distribution pour un nouveau produit de son entreprise auprès d’un partenaire potentiel. Le problème venait du fait que malgré les suivis, la situation n’avançait guère. Je lui ai alors dit : « Marie, je veux que tu prennes en note ce que je vais te dire et que tu l’affiches en gros dans ton bureau : En affaires, attendre ne fait qu’augmenter ta vulnérabilité! » C’est un peu comme attendre devant une porte qu’elle s’ouvre toute seule. C’est passif et peu constructif. Et vous risquez d’attendre...

Vous nagez en pleine mer, sans gilet de sauvetage. Vous êtes cerné par plusieurs requins qui vous tournent autour en riant à pleines dents de vos efforts futiles. Ils attendent patiemment que vous vous noyiez… pour se régaler. Un bateau s’approche et s’arrête directement à côté de vous. Vous appelez à l’aide. Le capitaine relève la tête, vous regardant droit dans les yeux. – Bonjour naufragé, comment ça va? – Plus ou moins bien… je commence à être fatigué, mais je crois être bon pour me rendre sur le rivage avant d’être à bout de souffle. Je suis légèrement stressé, mais au moins les requins me laissent tranquille. – Tant mieux pour toi. Dans quelle direction est ta destination selon toi? – Euh… je ne sais pas trop… Je risque d’arriver quelque part en nageant avec vigueur et en me...

Définition du mot coaching : « Le coaching est un partenariat qui met l’emphase sur l’action que nos clients ont l’intention de prendre pour réaliser leur vision, leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements amenant les clients à la découverte d’eux-mêmes, ce qui hausse leur niveau de perception et de responsabilité. Ceux-ci bénéficient d’une structure d’accompagnement, de soutien et d’une précieuse source de rétroaction. Le processus de coaching aide les clients à définir et à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement et plus facilement qu’il en serait possible sans l’intervention d’un coach. » Source : Fédération internationale des coachs Bla-bla-bla. Mettez-vous à genoux si vous avez déjà aidé quelqu’un, je vous nomme coach par les...

Ma fille Zoé a 2 ans et demi et elle adore vivre sa vie de princesse avec sa robe en écoutant la Reine des Neiges. Par contre, elle revient vite sur terre lorsque je lui dis que c’est l’heure d’aller se coucher. Son prince charmant, peut-être Justin Bieber, s’évapore à ce moment ainsi que l'illusion de sa vie imaginaire. Les mirages de la « jeune millionnaire » font réagir le domaine de l'entrepreneuriat depuis 24 heures. Plusieurs personnes rêvent des contes de fées se voyant déjà à la fin de l’histoire vivant heureux avec une tonne d’argent… mais, la réalité c’est qu’être propriétaire d’entreprise est dur et l’on en est conscient que lorsque l’on a les deux pieds dedans. Parlons des vraies affaires, mon poil se hérisse chaque fois que j’entends une histoire à succès instantané ou...

Lors d’un atelier portant sur la gestion du temps, un participant d’une Cellule de propulsion m’a demandé comment je faisais pour avancer continuellement dans tous mes projets, en considérant mes entreprises, mes collaborations, en plus d’écrire des livres. La réponse est somme toute assez simple. Chaque jour, je me pose la question suivante : que dois-je avoir accompli au minimum aujourd’hui afin de considérer ma journée comme un succès? Je choisis ensuite habituellement trois tâches non urgentes, mais importantes pour moi afin de faire avancer mes objectifs. Il est essentiel par contre que j’aie le contrôle sur le résultat des trois éléments choisis. Je dois être en mesure d’effectuer ces tâches sans attendre après une tierce personne. Par exemple, au moment d’écrire ces lignes, mes...