ASTUCES

« Parfois les gens ne nous disent pas ce que l’on souhaite entendre, mais ce que l’on doit entendre. » – Alexandre Vézina

COVID-19 : The rise of you

COVID-19 : The rise of you

Depuis le vendredi 13 mars, mon équipe et moi accompagnons les entrepreneurs pris dans la tempête qui ne fait que gagner en force. L’impact est catastrophique. N’ayons pas peur des mots. Les gouvernements, les organismes de développement et les institutions bancaires...

Une semaine en Europe à cruiser

Une semaine en Europe à cruiser

Je suis présentement en mission économique à Strasbourg en France avec un groupe de 200 jeunes entrepreneurs de la francophonie provenant de 21 pays différents. Pendant que la majorité des jeunes créent de nouvelles relations afin d’ajouter le plus de contacts possible sur LinkedIn, je joue une autre game… Il y a une différence entre le loup solitaire qui saute sur la première opportunité qui lui passe sous le nez, et le renard qui a un plan. Le renard passe à l’action en cohérence avec les objectifs qu’il a définis, étape par étape, en créant lui-même ses occasions. Le loup est réactif. Le renard est proactif. Le loup est impulsif. Le renard est stratégique. Avec ce voyage en Europe, mon objectif premier était de découvrir et d’explorer le tissu du développement économique français pour...

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Les dangers quand on oublie de dire « merci »

Les dangers quand on oublie de dire « merci »

Bang. Samuel, un consultant en gestion, était fâché après un entrepreneur. Samuel venait de me raconter que Kevin, propriétaire d’une agence de marketing, lui avait refusé un contrat. Mais sa colère et sa frustration ne découlaient pas du fait qu’il n’avait pas conclu un accord. Ce n’était pas ça le problème... « Alex, j’ai pris la peine il y a quelques mois de le recommander à l’un de mes meilleurs clients, avec qui il a signé un contrat de 5 000 $. Il décline ensuite ma proposition, et j’apprends par la bande qu’il ne m’a pas dit la vérité en refusant mon contrat. Il me ment en pleine face en me remplissant de bullshit sur les raisons de son refus. En plus, il ne m’a jamais remercié pour la référence. Tout ce que je voulais Alex, c’était un simple merci. » Ouin. Samuel a tout à fait...

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La théorie de l’évolution en business

La théorie de l’évolution en business

On me trouve parfois dur à l’endroit des travailleurs autonomes et j’aimerais vous en expliquer la raison. Je n’ai personnellement rien contre eux. Au contraire, j’interagis au quotidien avec plusieurs qui donnent un excellent service, tout comme le fait l’employé de la boulangerie du coin. Ce n’est pas un jugement, c’est purement une question de logique basée sur mes expériences, celles de mes clients ainsi que sur des faits. L’évolution a fait de nous ce que nous sommes devenus dans l’humanité, et a fait en sorte que nous ayons survécu des milliers d’années. C’est la même chose en business! Un entrepreneur cherche à bâtir une entreprise qui va lui survivre. Dans le cas contraire, c’est un job comme un autre, et ce, peu importe le nombre d’heures investies. Si vous saviez le nombre...

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Un imprévu majeur

Un imprévu majeur

Surprise. Plusieurs d’entre vous le savent déjà, j’ai eu une pneumonie qui m’a forcé à ralentir le développement de mes affaires en mai dernier. Pendant près de 3 mois, j’ai dû me bourrer de pastilles pour être en mesure de parler, sans avoir de quinte de toux. Un entrepreneur doit se servir des imprévus comme tremplin pour rebondir plus fort. Point. J’ai transformé cette situation désagréable en opportunité… Et voici le résultat : la suite logique de mon livre Deux-par-Quatre. Le lancement de mon nouveau livre, C’est de TA faute, aura lieu à Québec le 28 novembre prochain à l'Hôtel Plaza sur le boulevard Laurier. Mise en garde : C’est de TA faute n’est surtout pas pour les travailleurs autonomes ni les entrepreneurs avec moins de 5 ans...

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Quelle est votre stratégie de sortie?

Quelle est votre stratégie de sortie?

En 2007, j’ai participé à une activité organisée par la Chambre de commerce de Bellechasse lors de laquelle le conférencier était un économiste régional. Il nous a expliqué à ce moment que les 15 prochaines années seraient charnières pour les PME québécoises, notamment en ce qui a trait aux problèmes de rareté de main d’œuvre et par ricochet, au manque flagrant de releveurs d’entreprises potentiels. Qu’est-ce qui a vraiment changé depuis? Malgré les diverses initiatives des organisations de développement économique et des gouvernements, nous sommes, depuis quelque temps déjà, au cœur de cette problématique qui favorise la victimisation aiguë de certains entrepreneurs qui auraient tout avantage à d’abord se regarder dans le miroir… parce qu’ils n’ont pas su se préparer adéquatement ni...

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La gestion des engagements

La gestion des engagements

Au printemps dernier, les participants d’une Cellule de propulsion avaient convenu de se revoir pour un 5 à 7 autour d’un verre au début du mois d’octobre. Exceptionnellement, j’avais accepté de me joindre à eux en ajoutant ce rassemblement à mon agenda. Personne n’avait pris la responsabilité d’effectuer un rappel, car nous avions déjà convenu de la date, de l’heure et du lieu. Tout le monde l’avait ajouté à son calendrier à ce moment-là.  Les mois ont passé… Le matin de la fameuse journée, ayant un imprévu familial qui venait de s’ajouter, j’ai pris la décision d’envoyer un courriel signifiant que je ne serais finalement pas présent. Surprise! N’ayant reçu aucune confirmation depuis la rencontre au printemps, presque tout le monde avait ajouté quelque chose d’autre à son agenda, sans...

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