ASTUCES

Mise en garde : Je vais probablement en surprendre quelques-uns avec ce texte. Chaque année, je commence toujours mon retour de vacances estivales de la même façon : en vagabondant. N’allez pas croire que je m’habille en haillons pour traverser le pays avec mon baluchon. Cependant... Ayant complètement décroché du travail et des affaires pendant deux semaines, je m’organise pour ne rien planifier à mon agenda lors de la semaine de mon retour au travail. Pourquoi? Premièrement, pour effectuer le bilan de ma dernière année (résultats en fonction des objectifs, finances, projets, nouveautés, apprentissages...) et pour valider certains éléments du momentum de mes affaires en cours. Deuxièmement, pour effectuer une réflexion stratégique en bonne et due forme. Je commence celle-ci par la not...

L’une de nos clientes de la Clinique d’accompagnement entrepreneurial du Québec nous avait recommandé de contacter Léanne, une entrepreneure du domaine du design d’intérieur. Dès le début de la conversation, Léanne s’est présentée comme une travailleuse autonome étant donné qu’elle n’avait pas d’employé à ce moment. – Léanne, je t’arrête tout de suite. Nous n’accompagnons pas les travailleurs autonomes. Connais-tu la différence entre un entrepreneur et un travailleur autonome? – Euh, un travailleur autonome n’a pas d’employé alors qu’un entrepreneur en a plusieurs? – Non. Voici mes définitions : un entrepreneur a une vision du futur de son entreprise et passe à l’action quotidiennement en cohérence avec cette vision. Ce qu’il souhaite accomplir a beaucoup plus d’impact sur une multitude...

J’ai eu une bonne pneumonie au mois de mai qui m’a considérablement ralenti dans le développement des affaires de la Clinique d’accompagnement entrepreneurial du Québec (CAEQ) et l’implantation des Cellules de propulsionMC. En toute humilité, j’ai appris au mois de juillet que j’avais encore quelque chose aux poumons qui faisait en sorte que pour pouvoir parler sans quintes de toux, je devais me bourrer de pastilles. Je peux vous affirmer que n’est pas fameux lorsqu’on discute avec des clients potentiels ou que l’on donne des formations. Ça va un peu mieux depuis deux semaines. Cependant, mes 30 jours de retard se sont soudainement transformés en trois mois de retard sur le développement de nos affaires en raison de la période estivale. Je devais donc faire autrement et accepter les...

« Alex, je suis extrêmement heureux! Nous vivons une croissance accélérée de notre entreprise... » Ayant déjà prodigué des conseils à Jean, un entrepreneur du domaine alimentaire, je sais que je dois jouer le rabat-joie de service dans ce type de circonstance. – Jean, as-tu mis en place les astuces dont nous avons discuté l’an dernier? – Pas complètement. – Alors tu n’es probablement pas en croissance, mais plutôt en faillite accélérée. – Franchement Alex, nos ventes explosent. – Il ne faut pas confondre l’augmentation des ventes et la croissance de l’entreprise. Ton entreprise saignait abondamment l’an dernier... j’imagine que tu vas manquer d’argent d’ici un mois et que c’est pour cette raison que tu me contactes? – Comment le sais-tu? – C’est simple, tu n’as pas mis en place ce dont...

Je suis abasourdi de constater le nombre d’entrepreneurs qui sont déjà en vacances ou qui sont passés à un horaire d’été allégé. Même chose si vous observez les médias sociaux, on dirait que tout le monde se la coule douce… J’ai même vu une entrepreneure se vanter sur LinkedIn qu’elle profitait de sa piscine, photo à l’appui. En général, lorsque j’envoie une infolettre, je reçois environ 1 % de retours par messages automatisés m’indiquant que les membres de mon réseau sont en vacances ou qu’ils ne sont pas au bureau. Lors de mon envoi d’infolettre de la semaine dernière, j’ai reçu environ 5 % de messages d’absence. C’est énorme pour la dernière semaine de juin. Surtout s’ils prennent des vacances ailleurs durant l’été… Et honnêtement, je ne trouve pas ça normal. Je comprends que, comme...

J’étais allé passer quelques jours en famille dans la région de Thetford Mines afin de participer à la porte ouverte organisée par un des clients de la CAEQ. William Leclerc est propriétaire d’Ebenor Percussion et connaît une croissance fulgurante, son entreprise fabriquant des drums sur mesure pour les batteurs de groupes de musique reconnus d’ici et d’ailleurs. Son modèle d’affaires a évolué et la structure mise en place avec ses employés lui permet de se distinguer des concurrents de son domaine. Cette porte ouverte était donc pour moi une occasion de visiter sa nouvelle usine dont nous avions discuté au cours des mois précédents. Cependant, dans les jours précédant l’événement, je traînais de la patte. Le samedi, veille de la porte ouverte de William, je me suis mis à me sentir...