Le plateau ou l’illusion du succès

« J’aurais donc dû faire ça il y a 10 ans… » Si vous saviez le nombre d’entrepreneurs que j’ai rencontrés qui m’ont lancé cette même phrase. Après avoir atteint certains objectifs audacieux, nous sommes sujets à tomber dans ce piège que nous avons tendu nous-mêmes.
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Une semaine en Europe à cruiser

Je suis présentement en mission économique à Strasbourg en France avec un groupe de 200 jeunes entrepreneurs de la francophonie provenant de 21 pays différents. Pendant que la majorité des jeunes créent de nouvelles relations afin d’ajouter le plus de contacts possible sur LinkedIn, je joue une autre game
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Les dangers quand on oublie de dire « merci »

Bang. Samuel, un consultant en gestion, était fâché après un entrepreneur. Samuel venait de me raconter que Kevin, propriétaire d’une agence de marketing, lui avait refusé un contrat. Mais sa colère et sa frustration ne découlaient pas du fait qu’il n’avait pas conclu un accord. Ce n’était pas ça le problème...
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La théorie de l’évolution en business

On me trouve parfois dur à l’endroit des travailleurs autonomes et j’aimerais vous en expliquer la raison. Je n’ai personnellement rien contre eux. Au contraire, j’interagis au quotidien avec plusieurs qui donnent un excellent service, tout comme le fait l’employé de la boulangerie du coin.
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Un imprévu majeur

Surprise. Plusieurs d’entre vous le savent déjà, j’ai eu une pneumonie qui m’a forcé à ralentir le développement de mes affaires en mai dernier. Pendant près de 3 mois, j’ai dû me bourrer de pastilles pour être en mesure de parler, sans avoir de quinte de toux.
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Quelle est votre stratégie de sortie ?

En 2007, j’ai participé à une activité organisée par la Chambre de commerce de Bellechasse lors de laquelle le conférencier était un économiste régional. Il nous a expliqué à ce moment que les 15 prochaines années seraient charnières pour les PME québécoises, notamment en ce qui a trait aux problèmes de rareté de main d’œuvre et par ricochet, au manque flagrant de releveurs d’entreprises potentiels.
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La gestion des engagements

Au printemps dernier, les participants d’une Cellule de propulsion avaient convenu de se revoir pour un 5 à 7 autour d’un verre au début du mois d’octobre. Exceptionnellement, j’avais accepté de me joindre à eux en ajoutant ce rassemblement à mon agenda. Personne n’avait pris la responsabilité d’effectuer un rappel, car nous avions déjà convenu de la date, de l’heure et du lieu. Tout le monde l’avait ajouté à son calendrier à ce moment-là. 
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