ASTUCES

Faites un exercice simple : prenez le temps de regarder votre panier d’épicerie. N’analysez pas ce que vous achetez, mais plutôt la façon dont vous achetez. Vous commandez peut-être parfois en ligne sur Amazon, sur l’application de Walmart ou même sur le site web de votre épicerie préférée. Pourquoi? Parce que vous n’avez pas le temps! Ensuite vient peut-être un détour chez Dollarama ou dans un magasin à rabais pour certains produits. Pourquoi? Parce que ça ne vaut plus la peine de payer plus cher! Une fin de semaine, vous prenez le temps de magasiner dans une boutique de vrac ou une épicerie fine de quartier. Pourquoi? Parce que vous voulez encourager vos commerçants locaux! Sans vous en rendre compte, vous êtes devenu stratégique dans votre consommation. Vous ne consommez plus en...

Une guerre en Iran. Pour plusieurs entrepreneurs québécois, ça semble loin. Très loin… mais dans l’économie moderne, les chocs voyagent plus vite que les avions. Le pétrole monte, le transport coûte plus cher, les prix montent, les consommateurs ralentissent et tranquillement… L’onde de choc finit par atteindre les entreprises. C’est ce qu’on appelle l’effet domino en économie. Et aucun secteur n’est épargné, ne vous mettez surtout pas la tête dans le sable! Le vrai danger n’est pas économique, il est psychologique. C’est le spectre de l’incertitude. L’incertitude ne tue pas les entreprises, elle les paralyse à petit feu et c’est exactement ce qui se passe depuis le retour de Donald Trump à la présidence des États-Unis. Depuis un an, l’économie mondiale est entrée dans une nouvelle...

Je répète régulièrement à mes clients que prendre un moment pour réfléchir au développement de leur entreprise et à ses prochaines étapes est primordial. Je vous partage donc un exercice de réflexion que je fais avec les entrepreneurs. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses... l’important est la lucidité dans votre réflexion. 1. Vision de l’entreprise 1) Si on se reparle dans 5 ans et que vous êtes fier de votre entreprise, qu’est-ce qui aura réellement changé? 2) À quoi ressemblerait l’entreprise idéale selon vous? 3) Quelle serait sa réputation dans votre industrie? 4) Quels types de projets, clients ou mandats aimeriez-vous faire davantage? 5) Lesquels aimeriez-vous faire beaucoup moins? 2. Modèle d’affaires 6) Selon vous, qu’est-ce qui fait réellement le succès de votre...

J’aimerais vous présentez un cadre que j’utilise constamment en accompagnement qui empêche les entrepreneurs intelligents de prendre des décisions stupides La majorité des entrepreneurs ne manquent pas d’idées, ils manquent de discipline décisionnelle. Ils bougent, investissent, embauchent… mais trop souvent, ils développent par réflexe sans aucune stratégie. C’est souvent à ce moment que j'intervient avec les entrepreneurs en utilisant la stratégie des 3 B. Les 3B (Build, Borrow, Buy) n’est pas un modèle de croissance. C’est un filtre décisionnel et intentionnel. Un garde-fou contre l’ego, la peur… et les mauvaises habitudes. Je l’utilise constamment avec mes clients et j’y ai même fait allusion dans mon roman Le Phénix des affaires lorsque Jeff Savard change la trajectoire d’une...

Un jour, vous avez l’idée de génie de changer le nom de votre entreprise. Le lendemain, vous trouvez que c’est une mauvaise idée. Mardi, vous êtes prêts à virer un sous-traitant incompétent sur le champ. Jeudi, pourquoi ne pas lui laisser une autre chance? Vous passez vos soirées à penser à une nouvelle offre. Vous doutez. Et vous tournez en rond comme un poisson rouge dans son bocal trop petit. Bienvenue dans la tête d’un entrepreneur! Attention : le doute n’est pas un ennemi lorsqu’on le maîtrise. Le vrai danger, c’est de laisser le doute s’installer sans jamais le trancher. Car s’il s’éternise, le doute se transforme en cancer qui nous ronge de l’intérieur. La multitude de décisions nous fait douter. Changer votre modèle d’affaires. Recontacter une ancienne associée. Vendre votre...