ASTUCES

Le retour des vacances est souvent un moment particulier pour un dirigeant. On revient avec un peu plus de recul, parfois avec de nouvelles idées ou encore avec certaines évidences qu’on voyait moins clairement avant de partir. On réalise que certaines façons de faire ne fonctionnent plus aussi bien, qu’une décision importante traîne depuis trop longtemps ou qu’on aimerait simplement reprendre davantage de contrôle sur la direction que prend l’entreprise. Le problème, c’est que ce recul disparaît vite. Très vite. Quelques jours suffisent pour que les courriels, les urgences, les rencontres et les problèmes du quotidien reprennent toute la place. Sans vraiment s’en rendre compte, on recommence exactement là où on avait arrêté. C’est probablement l’un des meilleurs moments de l’année pour...

Après avoir accompagné des milliers d’entrepreneurs, j’ai remarqué une constante : Les décisions les plus coûteuses sont presque toujours celles que les dirigeants prennent dans l’isolement. La principale raison : parce qu’à force d’être plongé dans son entreprise, il devient difficile de regarder certaines situations avec recul. Un dirigeant connaît l’histoire derrière chaque décision. Il porte les risques financiers. Il doit composer avec les employés, les partenaires, les clients et parfois les membres de sa propre famille. Plus la décision est importante, plus elle devient difficile à analyser avec objectivité. Le problème n’est plus le manque d’information Aujourd’hui, les réponses sont partout. Livres, formations, balados, consultants, médias sociaux et intelligence artificielle :...

Elles créent toutefois quelque chose de rare dans la vie d’un entrepreneur : de la distance. Pendant l’année, tout va vite... Il faut répondre aux clients, gérer les imprévus, soutenir l’équipe, surveiller les liquidités, régler les urgences et essayer, quelque part là-dedans, de réfléchir à la suite. Les journées se remplissent, les semaines disparaissent et plusieurs dirigeants finissent par passer tellement de temps à faire fonctionner leur entreprise qu’ils n’ont plus le recul nécessaire pour se demander si elle avance encore dans la bonne direction. C’est souvent pendant les vacances que certaines vérités remontent à la surface. Pas nécessairement parce que la situation a changé, mais parce que le bruit a diminué. Une décision que vous reportez depuis des mois. Un projet qui...

La plupart des entrepreneurs croient que leur entreprise a besoin de changer. Ils cherchent une nouvelle stratégie, un nouveau marché, un nouveau produit, un nouvel employé clé ou un nouvel outil technologique. Ils investissent dans des systèmes, optimisent leurs processus et tentent de trouver la prochaine opportunité qui leur permettra de franchir un cap. Parfois, c'est effectivement ce dont l'entreprise a besoin, mais après près de quinze ans à accompagner des milliers d'entrepreneurs, j'ai observé une réalité beaucoup moins confortable. Dans bien des cas, ce n'est pas l'entreprise qui ralentit la croissance : c'est l'entrepreneur lui-même. Avec le temps, nous devenons tous prisonniers de nos succès passés. Nous développons des réflexes qui nous ont permis de gagner. Nous nous...

Faites un exercice simple : prenez le temps de regarder votre panier d’épicerie. N’analysez pas ce que vous achetez, mais plutôt la façon dont vous achetez. Vous commandez peut-être parfois en ligne sur Amazon, sur l’application de Walmart ou même sur le site web de votre épicerie préférée. Pourquoi? Parce que vous n’avez pas le temps! Ensuite vient peut-être un détour chez Dollarama ou dans un magasin à rabais pour certains produits. Pourquoi? Parce que ça ne vaut plus la peine de payer plus cher! Une fin de semaine, vous prenez le temps de magasiner dans une boutique de vrac ou une épicerie fine de quartier. Pourquoi? Parce que vous voulez encourager vos commerçants locaux! Sans vous en rendre compte, vous êtes devenu stratégique dans votre consommation. Vous ne consommez plus en...

Une guerre en Iran. Pour plusieurs entrepreneurs québécois, ça semble loin. Très loin… mais dans l’économie moderne, les chocs voyagent plus vite que les avions. Le pétrole monte, le transport coûte plus cher, les prix montent, les consommateurs ralentissent et tranquillement… L’onde de choc finit par atteindre les entreprises. C’est ce qu’on appelle l’effet domino en économie. Et aucun secteur n’est épargné, ne vous mettez surtout pas la tête dans le sable! Le vrai danger n’est pas économique, il est psychologique. C’est le spectre de l’incertitude. L’incertitude ne tue pas les entreprises, elle les paralyse à petit feu et c’est exactement ce qui se passe depuis le retour de Donald Trump à la présidence des États-Unis. Depuis un an, l’économie mondiale est entrée dans une nouvelle...