ASTUCES

Depuis le début de l’année, je me pose de plus en plus souvent une question très simple : Est-ce que ça me nourrit… ou est-ce que ça me draine? Je me la pose après une rencontre, pendant une discussion, devant un nouveau projet, une tâche qui revient constamment ou lorsqu’une décision doit être prise, et ce, autant dans ma vie personnelle que professionnelle. Parce qu’avec le temps, on finit par accepter beaucoup de choses par habitude : des mandats, des clients, des relations, des réunions, des façons de faire, etc. Ce n'est pas nécessairement parce qu’elles nous conviennent encore, mais simplement parce qu’elles font partie du décor depuis trop longtemps. On va se dire les vraies affaires, on a tous des jobs de marde à faire de temps en temps, parce que être entrepreneur, gestionnaire...

Beaucoup d’entrepreneurs connaissent leur chiffre d’affaires, suivent leurs marges, surveillent leurs profits et savent à peu près combien ils ont investi dans leur entreprise au fil des années... mais lorsqu’on leur demande combien leur entreprise vaut réellement aujourd’hui, et surtout ce qui pourrait faire augmenter cette valeur de façon importante au cours des prochaines années, la réponse devient souvent beaucoup moins claire. C’est pourtant une question fondamentale. Parce qu’une entreprise peut être rentable, générer un excellent revenu à son propriétaire et malgré tout être beaucoup moins attrayante qu’on le pense pour un éventuel acheteur. Si l’entreprise dépend encore trop de vous, si quelques clients représentent une part importante des revenus, si l’équipe a de la difficulté...

On nous répète depuis quelques semaines un chiffre inquiétant : le Québec compte de moins en moins d’entrepreneurs. Je pense qu’on passe à côté du véritable enjeu : le Québec n’a pas seulement besoin de gens capables de partir une entreprise. Il a surtout besoin de personnes capables de reprendre celles qui existent déjà, de les transformer et de les amener plus loin. Beaucoup plus loin! Cette nuance change complètement la discussion. (Écoutez mon entrevue à Choi Radio X) On a passé 30 ans à dire aux Québécois : trouvez une idée et partez une entreprise. Il faudrait peut-être commencer à leur dire : trouvez une bonne entreprise et reprenez-la. Pendant longtemps, nous avons associé l’entrepreneuriat à une même histoire : une idée, quelques économies, un premier client, beaucoup de...

Le retour des vacances est souvent un moment particulier pour un dirigeant. On revient avec un peu plus de recul, parfois avec de nouvelles idées ou encore avec certaines évidences qu’on voyait moins clairement avant de partir. On réalise que certaines façons de faire ne fonctionnent plus aussi bien, qu’une décision importante traîne depuis trop longtemps ou qu’on aimerait simplement reprendre davantage de contrôle sur la direction que prend l’entreprise. Le problème, c’est que ce recul disparaît vite. Très vite. Quelques jours suffisent pour que les courriels, les urgences, les rencontres et les problèmes du quotidien reprennent toute la place. Sans vraiment s’en rendre compte, on recommence exactement là où on avait arrêté. C’est probablement l’un des meilleurs moments de l’année pour...

Après avoir accompagné des milliers d’entrepreneurs, j’ai remarqué une constante : Les décisions les plus coûteuses sont presque toujours celles que les dirigeants prennent dans l’isolement. La principale raison : parce qu’à force d’être plongé dans son entreprise, il devient difficile de regarder certaines situations avec recul. Un dirigeant connaît l’histoire derrière chaque décision. Il porte les risques financiers. Il doit composer avec les employés, les partenaires, les clients et parfois les membres de sa propre famille. Plus la décision est importante, plus elle devient difficile à analyser avec objectivité. Le problème n’est plus le manque d’information Aujourd’hui, les réponses sont partout. Livres, formations, balados, consultants, médias sociaux et intelligence artificielle :...

Elles créent toutefois quelque chose de rare dans la vie d’un entrepreneur : de la distance. Pendant l’année, tout va vite... Il faut répondre aux clients, gérer les imprévus, soutenir l’équipe, surveiller les liquidités, régler les urgences et essayer, quelque part là-dedans, de réfléchir à la suite. Les journées se remplissent, les semaines disparaissent et plusieurs dirigeants finissent par passer tellement de temps à faire fonctionner leur entreprise qu’ils n’ont plus le recul nécessaire pour se demander si elle avance encore dans la bonne direction. C’est souvent pendant les vacances que certaines vérités remontent à la surface. Pas nécessairement parce que la situation a changé, mais parce que le bruit a diminué. Une décision que vous reportez depuis des mois. Un projet qui...