ASTUCES

Crédit photo : Érick Labbé Il y a des moments où l’on assiste comme spectateur à une idée de génie. Et c’est exactement ce que vient de réaliser le Groupe TAQ de Québec avec sa toute dernière campagne. Cette entreprise d’économie sociale de Québec, qui existe depuis 46 ans, intègre sur le marché du travail des personnes handicapées avec un emploi de travail digne et valorisant. Au fil des années, le Groupe TAQ est devenu un modèle à suivre pour l’intégration de cette clientèle, mais également pour sa capacité à mobiliser les entrepreneurs autour de sa cause. Le Groupe TAQ a récemment lancé une campagne d’obligations communautaires pour amasser 5 millions de dollars. L’objectif : financer l’expansion de ses activités, tout en créant 50 nouveaux emplois pour des personnes vivant avec des...

« Je frappe un mur avec ma nouvelle usine et 50 employés sur le payroll ». Simon, un entrepreneur de mon réseau m’a partagé cette semaine sa situation précaire : son entreprise n’a plus aucun contrat devant elle avec une usine flambant neuve et une cinquantaine d’employés à faire travailler. À court de solutions, Simon cherche par tous les moyens des alternatives pour assurer la survie de sa PME et la pérennité des emplois dans la région. L’imprévisibilité économique dont nos PME sont victimes fait déjà très mal. Autour de nous, la peur et l’anxiété face à l’économie sont omniprésentes. Et paralysent. Nous entrons dans une nouvelle ère, celle de la mutation entrepreneuriale. Ce terme, « mutation entrepreneuriale », n’est pas à prendre à la légère. Il ne s’agit pas d’ajustements...

Depuis l’élection de Trump, l’incertitude économique paralyse les grandes entreprises québécoises. Résultat? Une pandémie d’immobilisme contamine actuellement la majorité des petites entreprises. Si les géants en affaires en arrachent, qu’est-ce qui attend les PME partout en région et les petites entreprises de services? L’effet domino fera mal, très mal. Depuis toujours, je martèle à mes clients et aux entrepreneurs que je côtoie une leçon fondamentale pour réussir en affaires et traverser les tempêtes : sans agilité, vous êtes vulnérables. Pas d’agilité, c’est la décroissance de la business à l’horizon. L’échec annoncé. Pourquoi? Parce que seule l’agilité permet de bien saisir les opportunités d’affaires au vol et d’opérer rapidement les pivots indispensables à effectuer dans votre...

La peur! Depuis le début de l’année, les entrepreneurs me racontent à tour de rôle qu’ils ont peur de ce qui s’en vient. L’incertitude gagne du terrain avec les congédiements massifs, les reports dans les contrats, les changements de réglementation en recrutement de travailleurs étrangers et surtout l’imprévisibilité de Trump avec ses menaces de tarifs douaniers. L’accumulation des mauvaises nouvelles économiques crée une spirale, une spirale qui draine l’énergie des entrepreneurs, même ceux qui ont généralement le « couteau dans les dents ». Peu importe la menace, avez-vous vraiment le luxe d’attendre? Ce qui compte le plus, c’est votre capacité à réagir face à ces événements et à rebondir. Là, maintenant. Se plaindre de l'incertitude économique ne change rien. L’anticiper et...

BOUM. Une annonce. Une menace. Et en quelques secondes, l’économie canadienne vacille. Parce que Trump frappe encore. Après avoir accordé un sursis de 30 jours sur des tarifs douaniers de 25% sur le Canada, le président imprévisible vient de confirmer cette semaine des tarifs de 25% sur l’acier et l’aluminium. Face à ces menaces, semaine après semaine, vous encaissez, vous vous mettez la tête dans le sable ou vous vous écrasez? L’imprévisibilité de Donald Trump fait trembler nos politiciens et ça devrait être pour vous un reality check. Un électrochoc entrepreneurial. Comme entrepreneur, comment réagissez-vous face à ces menaces qui s’additionnent. Face à la tempête, il y a quatre réactions possibles : 1. La poule pas de tête  Panique totale! Vous courez dans tous les sens et incapable...

« Alexandre, je travaille fort. J’ai donné tout ce que j’ai! » « J’attends de voir l’impact des tarifs douaniers de Trump avant de réajuster mon plan de match. » « Je me donne une couple de semaines comme repli stratégique et je vais réactiver mon développement des affaires en mars après la semaine de relâche. Le printemps, c’est le renouveau, non? » « J’ai un rush de livrables, j’ai pas de temps pour développer. » Voici ce que des entrepreneurs (ce ne sont pas mes clients) que j’ai croisés m’ont raconté dans les dernières semaines. Si votre entreprise stagne, c’est de votre faute. Point. Vous voulez une excuse? Vous n’en trouverez pas ici. Si votre PME plafonne, ce n’est pas la faute de vos employés, de vos clients, ni du marché. C’est vous comme entrepreneur. Vos choix. Vos priorités....