ARTICLES SIMILAIRES
Crédit photo : Érick Labbé
Il y a des moments où l’on assiste comme spectateur à une idée de génie. Et c’est exactement ce que vient de réaliser le Groupe TAQ de Québec avec sa toute dernière campagne.
Cette entreprise d’économie sociale de Québec, qui existe depuis 46 ans, intègre sur le marché du travail des personnes handicapées avec un emploi de travail digne et valorisant. Au fil des années, le Groupe TAQ est devenu un modèle à suivre pour l’intégration de cette clientèle, mais également pour sa capacité à mobiliser les entrepreneurs autour de sa cause.
Le Groupe TAQ a récemment lancé une campagne d’obligations communautaires pour amasser 5 millions de dollars. L’objectif : financer l’expansion de ses activités, tout en créant 50 nouveaux emplois pour des personnes vivant avec des limitations fonctionnelles. Le modèle est simple : le Groupe TAQ se financera comme le font les gouvernements en bourse en vendant des obligations aux investisseurs. Sauf que dans ce cas-ci, ce sont des obligations communautaires.
Cette campagne de financement, ce n’est pas de la philanthropie traditionnelle. C’est un instrument financier structuré. Avec des obligations à rendement. Avec des échéances. Avec des conditions à respecter. Ce n’est pas juste un projet communautaire. Ce n’est pas une stratégie marketing. C’est une prise de position économique forte, assumée et lucide du Groupe TAQ. Il s’agit d’une campagne qui parle d’impact et livrée avec rigueur. Une approche dont plusieurs entrepreneurs devraient s’inspirer pour bousculer leur modèle d’affaires.
Parce que ce que TAQ propose, c’est un modèle d’affaires intégré où l’impact social est au cœur de la performance économique. Pas un à-côté. Pas un slogan. Une vraie colonne vertébrale.
Beaucoup d’entrepreneurs disent vouloir innover. Mais combien osent vraiment repenser leur modèle d’affaires? Combien osent se poser la vraie question : ‘« Est-ce que ma structure actuelle permet de contribuer à quelque chose de plus grand que mes marges?’ »
Groupe TAQ ne se contente pas d’optimiser son modèle. L’entreprise le redéfinit. Ses dirigeants utilisent les outils du capital pour servir leur mission. Ils lèvent des fonds auprès du public, pas avec des dons, mais avec une proposition d’investissement claire, mobilisante et structurée. Et l’entreprise fait ainsi la démonstration que l’on peut, encore aujourd’hui, faire rimer ambition avec inclusion, croissance avec conscience et profit avec pertinence.
Je ne vous dis pas de faire comme TAQ les yeux fermés. Je vous dis de réfléchir à ce que leurs dirigeants ont compris :
Que les marchés ne récompensent plus uniquement la performance. Les clients et les investisseurs cherchent un sens et leurs propres valeurs.
Que l’avenir appartient aux modèles hybrides, capables de livrer de la valeur économique, sociale et humaine.Que l’investissement communautaire, les obligations à impact, les projets ancrés localement, ce n’est pas de la naïveté, c’est du leadership stratégique.
Posez-vous la question suivante : Est-ce que votre entreprise pourrait, elle aussi, redéployer son modèle en mettant l’humain au cœur de sa croissance? Est-ce que vous êtes en train d’accumuler de la rentabilité… ou de la valeur durable?
En choisissant d’acheter des obligations communautaires du Groupe TAQ, vous ne faites pas un « geste de charité » et simplement « déductible d’impôt ». Vous devenez partenaire d’une vision. D’une économie nouvelle. D’un futur un peu plus solide.
Et vous envoyez un message fort : On peut faire les choses autrement. Et on le fera.
Bravo au Groupe TAQ pour cette initiative audacieuse, lucide et résolument tournée vers l’avenir.
Aux autres entrepreneurs : inspirez-vous. Pas pour copier. Mais pour réinventer. Parce que le statu quo ne construit rien de durable. Et que les vrais leaders ne suivent pas la vague. Ils redessinent le courant.
