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C’est la première chose dont nous parlons pour briser la glace, chaque fois que mon équipe de la CAEQ et moi démarrons un nouveau groupe de Cellule de propulsion™ afin d’aider les entrepreneurs à améliorer leurs affaires.
Nous partageons toujours aux membres du groupe la situation suivante :
« Vous êtes dix entrepreneurs dans le groupe.
Un d’entre vous passera à l’action, mettra en pratique plusieurs des éléments que vous verrez et profitera autant des ateliers, de l’accompagnement et du parcours que nous vous suggérons. Celui-ci connaîtra une croissance exponentielle de ses affaires, deviendra audacieux et améliorera considérablement la rentabilité de son entreprise, en se respectant lui-même.
Huit d’entre vous mettront en pratique une partie des astuces et des outils que nous vous recommandons et connaîtront une bonne croissance de leurs affaires.
Finalement, un d’entre vous manquera le bateau et n’aura pas du tout progressé pour plusieurs raisons desquelles il est entièrement responsable. »
À ce moment, tout le monde se regarde.
« Ne soyez pas celui qui a manqué le bateau. »
Nous entendons ensuite une mouche voler dans la pièce.
J’ai remarqué avec le temps qu’il y a une constante : les entrepreneurs qui passent à côté présentent tous des caractéristiques semblables.
- Ils se sentent obligés d’être là.
- Ils voient le tout comme une perte de temps, car ils ont des choses plus urgentes à faire.
- Ils ont une attitude de victime et le ciel leur tombe toujours sur la tête.
- Ce n’est jamais de leur faute et ils tentent de le faire comprendre à tout le monde.
- Ils sont arrogants et connaissent déjà tout – connaître la théorie est une chose; la mettre en application en est une autre.
- Leurs employés sont tous incompétents.
- Ils pensent être meilleurs que tous les autres du groupe.
- Ils n’assument pas leurs responsabilités et ont de la difficulté à prendre les décisions difficiles.
Les statistiques sont constantes et ne mentent pas, et ce, depuis plus de cinq ans.
L’histoire se répète ainsi chaque fois.
Le pire dans tout ça, c’est que nous savons dès le départ qui sont ces entrepreneurs. Dès le premier atelier.
À la fin du programme, celui qui est resté sur le quai constate la croissance et l’amélioration des autres entreprises dont les propriétaires étaient, pourtant, dans le même groupe que lui.
Ma réponse : trop tard. Je vous avais averti dès le début.
Réflexions pour vous :
Profitez-vous pleinement des interactions que vous avez avec d’autres entrepreneurs? Nous avons toujours quelque chose à apprendre des autres.
Mettez-vous en application rapidement vos nouveaux apprentissages dans votre entreprise?
Prenez-vous les vraies décisions difficiles lorsqu’il le faut ou préférez-vous les balayer sous le tapis?
Avez-vous la bonne attitude pour faire évoluer vos affaires?
