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Depuis le début de l’année, j’anime plusieurs sessions de groupe de nos différents programmes d’accompagnement à la Clinique. J’ai été frappé par le nombre d’entrepreneurs qui m’ont mentionné qu’ils avaient de la difficulté à démarrer adéquatement leur année en affaires… même rendus au début de février. Ces hommes et ces femmes sont distraits et manquent cruellement de motivation.
Que font-ils alors? Ils procrastinent sur tout et rien, tout en dilapidant beaucoup trop de leur temps sur les médias sociaux durant les heures de travail. Ce n’est pas normal de passer deux heures par jour sur Facebook, LinkedIn ou Instagram.
Est-ce votre cas?
Soyons réalistes, ça nous arrive tous de manquer de motivation, particulièrement dans le climat actuel. L’être humain n’est pas une voiture de Formule 1 qui roule toujours à vitesse maximale tout en négociant parfaitement chaque virage sur la piste. Parfois, cette baisse de motivation resurgit chaque année, comme si elle était ancrée au même moment. Certains la vivent à l’hiver, d’autres à l’automne. Il est donc probable que ce soit cyclique dans votre cas. D’ailleurs, peut-être même aussi pour vos employés.
Pensez-y.
La motivation est une combinaison de deux mots : motifs et action. Ce sont donc les motifs qui nous poussent à l’action.
C’est assez simple en fait.
La motivation est donc intrinsèque. C’est-à-dire qu’elle nous appartient et que nous sommes tous motivés par des éléments différents.
À titre d’exemple personnel, je suis motivé pour plusieurs raisons et motifs : le démarrage de nouveaux projets, l’exploration des nouvelles solutions pour mes clients, la liberté de gérer mon temps et d’établir mes priorités puis surtout, le fait d’apprendre et de transmettre mes connaissances (le pédagogue en moi)… Toutefois, peu importe ce que je fais, j’aime prendre le temps d’analyser et de laisser un peu mijoter mes idées avant de passer à l’action.
Pour d’autres personnes, ça peut être :
• l’atteinte d’objectifs
• la liberté
• l’autonomie
• les défis
• la progression
• la reconnaissance reçue pour l’atteinte d’objectifs
• apprendre
• réaliser des projets
• s’exprimer
• organiser
• structurer
• explorer des solutions
• gérer son temps
• travailler avec les autres ou seul, se concentrer
• la variété
• l’appréciation publique
• animer
• la visibilité
• influencer
• l’exactitude
• la constance
• terminer une chose avant d’en commencer une autre
• l’harmonie
• la compétition
• la stabilité
• la reconnaissance pour l’attention aux autres
• le sentiment d’appartenance à un groupe
• réfléchir seul
• l’appréciation pour leurs compétences
• le fait d’être le seul responsable
• les marques concrètes d’estime de leur travail
• etc.
Vous comprenez que c’est une infime partie des différents facteurs motivationnels potentiels d’un individu. (J’ai tiré la liste de l’outil MPO Personnalité que nous utilisons à la Clinique.)
Que remarquez-vous? Vous êtes la seule personne apte à vous motiver. Il n’y a que vous qui pouvez réellement vous motiver. Trouver cette fameuse motivation qui dynamise vos projets. C’est ce dont vous devez vous souvenir au lieu de dilapider vos économies avec les conférences des soi-disant motivateurs (qui parfois gagnent moins que vous!).
Il faut le reconnaître : les motivateurs ont un talent inouï pour créer instantanément un boost de motivation. Le problème, c’est que ce boost de motivation est éphémère. Les motivateurs peuvent bien réveiller votre motivation, mais vous êtes maître pour passer à l’action, ou non.
La première étape lorsqu’on perd notre focus, c’est de revenir à la base et de se questionner sur nos propres sources de motivation. Je vous rappelle que nous sommes tous différents.
Qu’est-ce qui vous anime? Pourquoi faites-vous ce que vous faites?
Ensuite, agissez en cohérence avec ce qui vous motive. Point. C’est tout!
J’écrirai sur le soutien à la motivation la semaine prochaine.
Entretemps, je vous pose donc la question : qu’est-ce qui vous motive vraiment?
