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Le retour des vacances est souvent un moment particulier pour un dirigeant.
On revient avec un peu plus de recul, parfois avec de nouvelles idées ou encore avec certaines évidences qu’on voyait moins clairement avant de partir. On réalise que certaines façons de faire ne fonctionnent plus aussi bien, qu’une décision importante traîne depuis trop longtemps ou qu’on aimerait simplement reprendre davantage de contrôle sur la direction que prend l’entreprise.
Le problème, c’est que ce recul disparaît vite. Très vite.
Quelques jours suffisent pour que les courriels, les urgences, les rencontres et les problèmes du quotidien reprennent toute la place. Sans vraiment s’en rendre compte, on recommence exactement là où on avait arrêté.
C’est probablement l’un des meilleurs moments de l’année pour éviter ça…
Avant de replonger complètement dans les opérations, prenez un moment pour vous poser quelques vraies questions.
1) Qu’est-ce qui doit absolument avoir changé d’ici la fin de l’année?
Pas une liste de vingt projets. Une, deux ou trois choses qui auraient un véritable impact sur votre entreprise.
2) Quelle décision importante êtes-vous en train de repousser?
Dans bien des cas, le problème n’est pas que nous ne savons pas quoi faire. Nous savons très bien quelle décision devrait être prise. Nous préférons simplement ne pas encore avoir à la prendre… on procrastine alors.
3) Où votre entreprise perd-elle actuellement du temps, de l’argent ou de l’énergie?
Un processus inutile, une mauvaise structure, un client peu rentable, un rôle mal défini, une activité qui occupait autrefois une place importante, mais qui n’en mérite peut-être plus autant aujourd’hui, etc.
Ces petites pertes deviennent importantes lorsqu’on les laisse s’installer.
4) Occupez-vous réellement votre rôle de dirigeant?
Ou êtes-vous tranquillement redevenu l’employé le plus occupé de votre entreprise?
Votre rôle n’est pas d’être celui qui règle le plus de problèmes. C’est de prendre suffisamment de recul pour voir ce que les autres ne voient pas, orienter les priorités et prendre les décisions qui influenceront les prochains mois.
La rentrée devrait donc être plus qu’un simple retour aux opérations. Elle peut devenir un moment pour repositionner l’entreprise avant d’accélérer de nouveau.
C’est d’ailleurs exactement dans cet esprit que j’ai développé mon Blitz stratégique.
Une demi-journée ou une journée passée directement avec vous, idéalement dans votre entreprise, pour prendre du recul sur la situation, challenger certaines façons de faire et identifier les décisions qui pourraient avoir le plus d’impact sur la suite.
Rentabilité. Croissance. Structure. Équipe. Positionnement. Priorités. Décisions difficiles.
L’objectif n’est pas de produire un autre plan qui finira dans un tiroir, mais plutôt de voir plus clair, de décider et de repartir avec un plan de match concret.
Si vous sentez que ce serait pertinent de prendre ce recul ensemble, écrivez-moi « BLITZ » par courriel au info@alexandrevezina.com
Nous prendrons 30 minutes pour discuter de votre situation et voir si une intervention pourrait être utile.
Parce qu’avant de repartir à pleine vitesse, il vaut parfois la peine de se demander : Est-ce que nous accélérons vraiment dans la bonne direction?
