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Depuis l’acquisition de Béliveau Éditeur par Amélie McNicoll et moi, il y a trois mots que j’ai probablement répétés plus souvent que tous les autres : CTRL + ALT + DELETE.
Et je vous confirme que ce n’était pas pour redémarrer mon ordinateur… mais plutôt pour redémarrer une entreprise. Littéralement!
Lorsqu’on reprend les rênes d’une organisation qui a une histoire, des habitudes, des succès, des automatismes et quelques vieilles certitudes bien enracinées, on découvre rapidement que le plus grand danger n’est pas toujours ce qui va mal. C’est bien souvent bien plus insidieux, c’est ce qu’on continue de faire simplement parce que ça a toujours fonctionné ainsi par le passé.
Une entreprise peut traîner pendant des années des offres, des processus, des habitudes, des dépenses ou des façons de penser qui ont déjà été pertinentes, sans réaliser qu’elles ne sont plus d’actualité
C’est à ce moment-là que le piège se referme parce que pendant qu’on protège le passé, les consommateurs, eux, n’attendent personne.
Les clients évoluent, les comportements changent, les technologies changent la donne, les marges fondent, les concurrents apparaissent avec de nouveaux modèles d’affaires, les employés n’ont plus les mêmes attentes, etc.
Une entreprise qui cesse de remettre en question le statu quo s’éteint à petits feux et perd graduellement sa pertinence parce qu’elle n’a pas su prendre des décisions courageuses.
Depuis notre arrivée chez Béliveau, nous avons donc beaucoup coupé, revu, déplacé, simplifié et remis en question. Ce n’était pas pour le fun de tout changer et bousculer, loin de là, mais parce que respecter l’histoire d’une entreprise ne veut pas dire devenir prisonnier de son histoire.
C’est là que CTRL + ALT + DELETE est devenu beaucoup plus qu’une expression.
CTRL : reprendre le contrôle.
Ne plus laisser les habitudes, les urgences ou les décisions héritées du passé dicter l’avenir.
ALT : regarder sérieusement les alternatives.
Accepter qu’il existe peut-être une meilleure façon de vendre, de gérer, de structurer, de communiquer ou simplement de penser son entreprise.
DELETE : avoir le courage d’enlever.
Parce qu’un entrepreneur passe une bonne partie de sa vie à ajouter :
– Des projets;
– Des offres;
– Des employés;
– Des outils;
– Des clients.
Pourtant, comme entrepreneur, il faudrait plus souvent se poser la question suivante : Qu’est-ce qui ne mérite plus mon temps, mon argent ou mon énergie?
Pendant que je vivais cette transformation chez Béliveau, je me disais que plusieurs entrepreneurs auraient avantage à faire exactement le même exercice de façon proactive.
C’est ce qui m’a donné l’idée de créer une journée toute spéciale le 3 novembre prochain à Québec!
Une journée complète de six heures avec du nouveau contenu, des études de cas, des outils de réflexion et plusieurs apprentissages tirés directement de mes expériences récentes et passées comme entrepreneur et stratège.
Une journée pour revoir les fondements, confronter certains réflexes et réfléchir sérieusement à ce que nos entreprises doivent devenir dans un environnement d’affaires qui évolue plus vite que jamais.
Je l’ai appelée, assez naturellement : CTRL + ALT + DELETE
Parce qu’avant de chercher à aller plus vite, il faut parfois avoir le courage de se demander si on avance encore dans la bonne direction.
Écrivez-moi au info@alexandrevezina.com si vous souhaitez réserver votre place!
Alexandre Vézina
J’aide les dirigeants à prendre les décisions qui façonnent l’avenir de leur entreprise.
Stratège entrepreneurial et auteur
