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Un peu après les 4 ans de mon garçon, Zachary, je lui ai mentionné que j’allais lui offrir une ville de blocs LEGO pour ses 5 ans. Au cours de la dernière année, j’ai donc sorti tous mes LEGO et j’ai assemblé avec lui tous les modèles (eh oui, j’avais eu l’excellente idée de conserver tous les plans).
Malheureusement, j’ai constaté que j’avais plusieurs modèles de châteaux, de bateaux, de véhicules divers de l’espace et des fonds marins… mais uniquement une maison.
Afin de respecter ma promesse, j’ai donc commencé, à mon grand plaisir, à surfer sur le web en plus d’errer dans la section LEGO des magasins de jouets.
Après quelques achats, ma conjointe Audrey m’a demandé pour qui était réellement la ville en analysant ce que le tout avait dû coûter.
« Est-ce un cadeau pour Zach ou pour toi? Et quelle est ta définition de “ville de LEGO”? »
On perd de vue nos réflexes habituels d’affaires et de gestionnaire lorsqu’on est extrêmement motivé par quelque chose.
C’est exactement la même chose lorsqu’on a de nouveaux projets et idées comme entrepreneur : le côté gestionnaire prend parfois le bord.
On oublie souvent l’essentiel : décliner nos décisions et nos idées en plan d’action.
Voici ce que devrait contenir un plan d’action :
| Pourquoi? | Définir le contexte et les buts de chacune des actions. |
| Quoi? | Préciser l’action à poser. |
| Qui? | Identifier la personne imputable du résultat et de l’exécution de l’action. |
| Comment? | Déterminer quelles sont les ressources nécessaires à la réalisation ($ et équipe). |
| Quand? | Décrire l’échéancier ou les dates importantes. |
| Où? | Préciser le lieu de l’action. |
| Combien? | Définir et suivre les conditions de succès de l’action. |
Appliquez toujours ce concept dans votre entreprise lorsque vous :
- Développez de nouveaux services;
- Changez de nom d’entreprise;
- Embauchez un nouvel employé;
- Acquérez une nouvelle entreprise;
- Conquérez de nouveaux marchés;
- Restructurez une division;
- Concluez une rencontre avec un client, employé, partenaire ou associé.
- Etc.
L’idée est de passer de l’intention à l’action, en définissant mieux ce que vous tentez d’accomplir.
J’ai finalement défini ce qu’était l’envergure d’une ville de LEGO : le nombre de bâtisses, d’habitants, de véhicules, de services publics et surtout, un budget limite.
Il me reste à tout construire avant le 10 septembre prochain…
