ASTUCES

Je répète régulièrement à mes clients que prendre un moment pour réfléchir au développement de leur entreprise et à ses prochaines étapes est primordial. Je vous partage donc un exercice de réflexion que je fais avec les entrepreneurs. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses... l’important est la lucidité dans votre réflexion. 1. Vision de l’entreprise 1) Si on se reparle dans 5 ans et que vous êtes fier de votre entreprise, qu’est-ce qui aura réellement changé? 2) À quoi ressemblerait l’entreprise idéale selon vous? 3) Quelle serait sa réputation dans votre industrie? 4) Quels types de projets, clients ou mandats aimeriez-vous faire davantage? 5) Lesquels aimeriez-vous faire beaucoup moins? 2. Modèle d’affaires 6) Selon vous, qu’est-ce qui fait réellement le succès de votre...

J’aimerais vous présentez un cadre que j’utilise constamment en accompagnement qui empêche les entrepreneurs intelligents de prendre des décisions stupides La majorité des entrepreneurs ne manquent pas d’idées, ils manquent de discipline décisionnelle. Ils bougent, investissent, embauchent… mais trop souvent, ils développent par réflexe sans aucune stratégie. C’est souvent à ce moment que j'intervient avec les entrepreneurs en utilisant la stratégie des 3 B. Les 3B (Build, Borrow, Buy) n’est pas un modèle de croissance. C’est un filtre décisionnel et intentionnel. Un garde-fou contre l’ego, la peur… et les mauvaises habitudes. Je l’utilise constamment avec mes clients et j’y ai même fait allusion dans mon roman Le Phénix des affaires lorsque Jeff Savard change la trajectoire d’une...

Un jour, vous avez l’idée de génie de changer le nom de votre entreprise. Le lendemain, vous trouvez que c’est une mauvaise idée. Mardi, vous êtes prêts à virer un sous-traitant incompétent sur le champ. Jeudi, pourquoi ne pas lui laisser une autre chance? Vous passez vos soirées à penser à une nouvelle offre. Vous doutez. Et vous tournez en rond comme un poisson rouge dans son bocal trop petit. Bienvenue dans la tête d’un entrepreneur! Attention : le doute n’est pas un ennemi lorsqu’on le maîtrise. Le vrai danger, c’est de laisser le doute s’installer sans jamais le trancher. Car s’il s’éternise, le doute se transforme en cancer qui nous ronge de l’intérieur. La multitude de décisions nous fait douter. Changer votre modèle d’affaires. Recontacter une ancienne associée. Vendre votre...

On parle souvent d’eux en chiffres. En indicateurs de performance. En « créateurs de richesse ». Mais trop rarement en humains. Ceux qui entreprennent, chaque jour, dans le bruit, l’incertitude, la pression. Ceux qui gèrent la production, les clients, les employés, la paperasse, les urgences… et qui, trop souvent, le soir venu, se demandent s’ils vont tenir. Plusieurs sont en état de survie! Nous côtoyons ces gens-là. Souvent sans les voir. Ils sont là, à votre table du midi, dans la cour d’école, au coin de la rue. Ils portent leurs responsabilités comme on porte un sac invisible : lourd, mais discret. Et ils avancent. Parce qu’ils doivent. Parce qu’ils n’ont pas le luxe d’arrêter. Ils ne cherchent pas la pitié. Ils ne cherchent pas la gloire. Mais ils cherchent, et méritent, qu’on les...

Et si vous pouviez transformer les défis de votre entreprise en opportunités de croissance durable? Savez-vous que 80 % des entreprises échouent à diversifier efficacement leurs marchés faute d’adaptabilité? Ce chiffre n’est pas une statistique de plus. C’est un avertissement. Dans un monde en mutation accélérée, les entreprises qui survivent ne sont pas les plus grosses, mais les plus stratégiques. Celles qui voient avant les autres. Et qui bougent avant que ça fasse mal. Aujourd’hui, les pressions économiques, sociales et environnementales s’intensifient : instabilité géopolitique, montée en puissance des attentes en matière de durabilité, transformation des comportements consommateurs… Ce ne sont pas des menaces. Ce sont des déclencheurs de mutation. La diversification des marchés et...