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Questionnaire stratégique universel : Réflexion sur le développement de votre entreprise

par | 6 Mar, 26

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Je répète régulièrement à mes clients que prendre un moment pour réfléchir au développement de leur entreprise et à ses prochaines étapes est primordial.

Je vous partage donc un exercice de réflexion que je fais avec les entrepreneurs.

Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses… l’important est la lucidité dans votre réflexion.

1. Vision de l’entreprise

1) Si on se reparle dans 5 ans et que vous êtes fier de votre entreprise, qu’est-ce qui aura réellement changé?

2) À quoi ressemblerait l’entreprise idéale selon vous?

3) Quelle serait sa réputation dans votre industrie?

4) Quels types de projets, clients ou mandats aimeriez-vous faire davantage?

5) Lesquels aimeriez-vous faire beaucoup moins?

2. Modèle d’affaires

6) Selon vous, qu’est-ce qui fait réellement le succès de votre entreprise aujourd’hui?

7) Qu’est-ce qui vous distingue vraiment de vos concurrents?

8) Quels types de projets ou de services sont les plus rentables?

9) Lesquels consomment beaucoup de temps et d’énergie sans créer beaucoup de valeur?

10) Si vous deviez recommencer votre entreprise aujourd’hui, qu’est-ce que vous feriez différemment dès le départ?

3. Clientèle

11) Quels sont vos 10 meilleurs clients actuellement?

12) Qu’ont-ils en commun?

13) Quels types de clients sont les plus agréables à servir?

14) Quels types de clients créent le plus de friction ou de complexité?

15) Si vous deviez éliminer 20 % de votre clientèle, lesquels disparaîtraient sans regret?

4. Organisation et opérations

16) Qu’est-ce qui ralentit le plus votre entreprise actuellement?

17) Qu’est-ce qui crée le plus de stress ou de pression dans votre organisation?

18) Si votre entreprise doublait de taille demain matin, qu’est-ce qui casserait en premier?

19) Quelle serait la première embauche stratégique qui changerait réellement votre quotidien?

5. Leadership de l’entrepreneur

20) Quels sont les 3 rôles principaux que vous occupez actuellement dans votre entreprise?

21) Parmi ces rôles, lesquels vous donnent le plus d’énergie?

22) Lesquels vous en enlèvent?

23) Si vous quittiez l’entreprise pendant un mois complet, qu’est-ce qui serait le plus à risque?

6. Valeur et avenir de l’entreprise

24) Selon vous, combien vaudrait votre entreprise aujourd’hui si vous la vendiez?

25) Qu’est-ce qui devrait changer pour qu’elle vaille beaucoup plus dans 5 à 10 ans?

26) À long terme, souhaitez-vous :

  • continuer à diriger l’entreprise

  • la vendre

  • la transmettre

  • réduire votre implication?

Question finale

27) Quelle est la décision stratégique que vous repoussez depuis trop longtemps?

N’hésitez pas à me partager vos réponses si vous aimeriez que l’on en discute ensemble.

Bonne réflexion!