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Elles créent toutefois quelque chose de rare dans la vie d’un entrepreneur : de la distance.
Pendant l’année, tout va vite… Il faut répondre aux clients, gérer les imprévus, soutenir l’équipe, surveiller les liquidités, régler les urgences et essayer, quelque part là-dedans, de réfléchir à la suite.
Les journées se remplissent, les semaines disparaissent et plusieurs dirigeants finissent par passer tellement de temps à faire fonctionner leur entreprise qu’ils n’ont plus le recul nécessaire pour se demander si elle avance encore dans la bonne direction.
C’est souvent pendant les vacances que certaines vérités remontent à la surface. Pas nécessairement parce que la situation a changé, mais parce que le bruit a diminué.
- Une décision que vous reportez depuis des mois.
- Un projet qui mobilise beaucoup trop d’énergie pour les résultats qu’il génère.
- Un client qui rapporte de l’argent, mais qui use toute l’organisation.
- Une personne qui a longtemps été importante, mais qui n’est peut-être plus à la bonne place.
- Une offre devenue trop complexe.
- Une entreprise qui a grandi sans que sa structure, ses processus ou son leadership évoluent au même rythme.
Vous n’avez pas nécessairement besoin d’une nouvelle analyse pour le comprendre, souvent, vous le savez déjà. Le problème n’est pas toujours le manque d’information, c’est plutôt que certaines décisions sont difficiles à assumer.
Elles peuvent décevoir, créer de l’inconfort, remettre en question des investissements, des relations ou des choix auxquels vous avez consacré plusieurs années. Il est donc tentant d’attendre, d’espérer que la situation se règle d’elle-même, de repousser la conversation, de donner encore un peu de temps, de travailler davantage pour compenser une décision que l’on refuse de prendre… mais attendre est rarement une bonne chose parce que l’indécision coûte cher.
Elle ralentit l’entreprise, fatigue les équipes, fragilise la confiance et détourne des ressources qui pourraient être investies ailleurs. Une entreprise peut survivre longtemps avec une mauvaise décision, mais elle s’épuise souvent davantage avec une décision qui n’est jamais prise.
C’est là que les vacances peuvent devenir utiles sur le plan stratégique.
L’idée n’est pas de transformer le chalet en salle de réunion, ni pour passer la semaine devant un fichier Excel ou encore pour revenir avec une nouvelle liste de cinquante projets (même si c’est souvent ça qui arrive finalement), mais simplement pour observer votre entreprise avec assez de recul pour redevenir honnête envers vous-même.
- Qu’est-ce qui vous enthousiasme encore réellement?
- Qu’est-ce que vous continuez uniquement par habitude?
- Qu’est-ce qui fonctionne parce que vous le portez constamment à bout de bras?
- Quelle partie de l’entreprise n’existerait plus si vous aviez le courage de repartir de zéro aujourd’hui?
- Et surtout, quelle décision connaissez-vous déjà et que vous reportez?
Les entrepreneurs ne manquent généralement pas d’idées ou de volonté… Ce qui manque parfois, c’est la clarté nécessaire pour distinguer ce qui mérite d’être poursuivi de ce qui doit être arrêté.
La stratégie ne consiste pas à multiplier les options. Elle consiste à choisir…
- Choisir où investir.
- Choisir ce que l’on refuse.
- Choisir les clients que l’on souhaite servir.
- Choisir les problèmes que l’on est prêt à résoudre.
- Choisir l’entreprise que l’on veut réellement construire.
Ce travail ne se fait pas toujours dans l’action. Il exige parfois de ralentir assez longtemps pour entendre ce que l’on tente d’éviter depuis des mois.
Alors, profitez de l’été.
Décrochez réellement, passez du temps avec les gens que vous aimez., retrouvez un peu d’espace, mais si une vérité sur votre entreprise revient constamment pendant ce silence, ne l’ignorez pas!
Ce n’est peut-être pas une inquiétude passagère… c’est peut-être la décision qui façonnera la prochaine étape de votre entreprise.
Lorsque le bruit disparaît, quelle vérité devient impossible à éviter?
Alexandre Vézina
Stratège entrepreneurial
J’aide les dirigeants à prendre les décisions qui façonnent l’avenir de leur entreprise.
